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青城棋牌游戏

2019-05-23 18:31:49

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划重点

  • 1华为诸多值得模仿和学习的背后,最离不开的,是任正非对人才、管理和竞争的独特做法。而撑起这些的,正是任正非宽大的胸怀。类
  • 2任正非在企业管理中一直坚持利益共享:一块饼大家分,“要活大家一起活”。
  • 3宽容和批判,是任正非在讲述华为管理之道时,经常会提到的词。
  • 4任正非认为,开放是公司生存下去的基础。如果不开放,最终就要走向死亡。锦华开放要以自己的核心成长为基础,加强对外开放合作。嘉诚

燃财经(ID: rancaijing)原创

特约作者 / 孔明明

编辑 / 阿伦

2019年虽还未过半,但对75岁的任正非来说,已是风波不断的一年。丁丁

5月21日,任正非在深圳华为总部接受媒体采访。这是自白宫下达“封杀令”、谷歌停止与华为合作等诸多事件密集浮现后,任正非首次公开表态。

在采访中,任正非展现了让人赞叹的胸襟:他认为美国科技是值得中国科技企业学习的对象,也不会狭隘的排斥美国芯片,而要共同成长;在他看来,芯片行业的发展需要依靠全球创新和全球人才。而这些,是要为全人类做贡献。方块

1987年,44岁的任正非在深圳创立华为公司。从借来的两万元注册资本到国际化大公司,华为目前员工超过18万、年销售额超过1000亿美元。

成立32年,华为一直是众多企业学习的标杆。夜游神美团CEO王兴日前在社交网络上表示:“是时候用HAT(Huawei, Ali,Tencent)代替BAT了。”

要理解华为,就要先理解任正非。1314在华为诸多值得模仿和学习的背后,最离不开的,是任正非对人才、管理和竞争的独特做法。新闻而撑起这些的,正是任正非宽大的胸怀。公测

分享精神

20世纪80年代,44岁的任正非,在改革开放的时间节点上,成为了一个被主流社会抛弃后的商人。

1944年,任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄,兄妹七个,青少年时代在极度贫寒中度过;创立华为之前,任正非在南油集团下的一家电子公司任副总经理,因一笔生意被骗,导致200多万元的货款无法收回,不得已离开南油集团,走上创业之路。

华为从做用户交换机代理生意起家,后转向企业用交换机研发生产,并于1992年进入局(运营商)用交换机研发生产业务。青

创业之初,华为因为现金流紧张,不得已采用“打白条”的方式——员工每月通常领不到全额工资,而是“一半现金和一半白条”。久久白条被华为折算成资本金参与公司的利润分成。乐逸

在创建公司不久,华为就设计了员工持股制度,通过利益分享团结起员工。月月那时的他,并不懂期权制度,更不知道西方多种多样的员工激励方式。具有或许是受早年贫苦生活经历影响,任正非在企业管理中一直坚持利益共享:一块饼大家分,“要活大家一起活”。

1990年,“打白条”演变为“内部融资,员工持股”制度,鼓励员工“按照级别每年购买一定数量的公司股份,按照股份数量享有公司的利润分红”,如果员工没有现金,就从后面的工资里扣除。但这个时候的持股制度,“既不合理,也不合法。”

2001年,华为启动股权改革,将原有的员工股权改造为“虚拟受限股”,2003年,华为推出了“虚拟受限股”制度下的首次大规模配股。

虽经过多次股权改革,但问题仍在。洛阳

在华为员工持股制度实行多年之后,入职年限很长的老股东通常拥有几百万股,每年分红都有一两百万。纯真但这些人工作久了之后,不再有动力奋斗;新来的年轻人,一腔热血,却没有股份,动力不足。市伴随着华为的国际化进程,由于各国的法律各不相同,华为早期的虚拟股权制度很难在外籍员工中推行,如何激励越来越多的外籍员工也是很大难题。

2013年前后,华为对虚拟股权制度再次升级,推出时间单元计划(TUP),每年根据部门绩效、员工的岗位、级别、绩效及配股饱和度,给员工配一定数量的期权。期权不需要员工花钱购买,但占饱和配股的额度,与虚拟受限股享有同等分红权和增值权,5年为一个结算周期,结算期后期权清零。攀

在1月份接受央视的采访中,任正非提到,华为目前有96768名持股员工,而他个人在华为持有股票占总股数仅为1.14%。深海

1月12日,华为刚刚完成在170个国家、416个投票点的新一届持股员工代表的选举。信誉度选举过程历时一年,先是对治理章程的宣传,让员工明白公司的治理架构是什么;接下来分层分级地推选候选人;这些提名再被汇总到更上一层组织,更广泛争取民意;之后名单再由各级高层组织审议和协商,听取民意和调查;然后向选举委员会汇报,将名单筛选至两百多人;最后放到信息平台上,公开征求意见,再进行投票,确定候选人名单。

除此之外,现实收入分配中,用于员工分配的部分也远高于公司的利润。2010年至2017年的数据显示,华为用于员工的总支出和用于研究开发的总支出,占总营业收入的比例分别在20%-23%、10%-15%之间,与此同时净利润占总营业收入的比重仅在6%-10%之间。

“我们每年把利润都分掉了,我们也跟任总商量过能不能有一年不分,只要一年不分就马上有20多亿美元,可充当流动资金,但任总主张要分。1971”华为副董事长、常务副总裁、轮值CEO徐直军在接受《财富》中文版采访时说。网站排行

华为副董事长、常务副总裁、轮值CEO徐直军

“任总认为高科技行业需要大家一起进行利益分享,才能团结大量的人。正是因为员工持股,才使我们团结了这么多的人。夜我们公司的中高级主管和专家基本不辞职,除了自己休息或者创业。圣城要想挖我们一位中高级主管很难,因为待遇你是开不起的。工资你可以给得高一点,但没有股权,我们公司要求离开的人就得退股。路由任总从创业开始建立的这个分享机制,也就是华为成功的最核心的要素。”徐直军说。升机

“我们家每餐实行严格分饭制,控制所有人欲望的配给制,保证人人都能活下来。不这样,总会有一两个弟妹活不到今天。众多”任正非曾在采访中回忆道,即使每天要辛苦工作十几个小时养活一家人的父母,或是年幼的弟妹,从来也不会多吃一口。

包容和批判

宽容和批判,是任正非在讲述华为管理之道时,经常会提到的词。

任正非曾这样描述领导者的宽容:“宽容是领导者的成功之道。皇后任何管理者,都必须同人打交道。有人把管理定义为’通过别人做好工作的技能’。齐乐一旦同人打交道,宽容的重要性立即就会显示出来。江湖

最好的例子是华为终端掌门人余承东。荣誉余承东自2012年从无线部门被任正非调去做手机终端后,行事高调,屡有惊人之语。

“荣耀品牌将会超越小米品牌,华为品牌将会超过苹果和三星品牌。鼎鑫”“在全球市场份额,华为目前排名第三,明年到后年会做到全球第二。19”“未来手机厂商只会剩下两家,那就是华为手机与iPhone手机。”这些余承东在网络上的言论,往往掀起轩然大波。订购

对华为内部种种关于余承东的非议,任正非都表现出了极强的包容力。大概“允许异见,就是战略储备”,任正非将其称为“灰度领导力”。

每年,华为会从应届生中招收不少于5000~6000人的新生力量。“我们年轻人不仅仅要有血性,也要容许一部分人温情默默,工作慢条斯理,执着认真,做好狼狈的工作。萤这就是‘狼狈’合作的最佳进攻组织。写”任正非说。多多

华为的管理词典中很少讲“忠诚”,你也很少会听到任正非对历史上“背叛”过公司的人进行指责或负评,最多偶尔冒一句:已经离开华为了,还总打华为的旗号干什么呢。连

华为对高级干部有忠诚的要求,但指的是对事业、对公司的忠诚,而非对某个人包括对任正非的忠诚,恰恰相反的是“老板最讨厌马屁先生”——一位研发主管这么说,“做好自己的事,对公司有贡献,不需要讨好谁,有时候可能会吃亏,但总体上华为不会亏待老实人。”

“宽容别人,其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容,其实,我们生命中就多了一点空间。”任正非在一篇讲话中说,“只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向,只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗,只有如此才能达到你的正确目的。游戏在线

但同时,自我批判也是华为的一个重要特征。众安自华为成立以来,任正非就对组织丧失活力心存警惕。

1996年1月,华为经历了第一次组织大变革——市场部集体辞职。

在1995年之前,华为的主要产品是小型的交换机,每台大约几百元,采购决定权主要集中在县级电信局处长、科长或者企业的采购主管手中,决策层次较低,与一个部门领导搞好关系就能完成销售。

1995年之后,几千线、上万门的机型逐步成为华为的主销产品,一单合同通常几百万、上千万,县级主管部门已经无权决定了,必须上报到地市、省里的主管部门,客户的采购方式由原来的个别领导说了算,转向集体决策、招标采购决定。

早期华为办事处人手少,基本上靠办事处主任“单打独斗”,人员扩张后,需要办事处主任组织手下人员“集体作战”,销售方式也从原来的上门推销转向更高层次的营销,这对办事处主任的能力结构提出了新要求,原来的办事处主任大多数不能适应这一形势变化。规则

在这次辞职事件中,市场部所有的正职干部共计27人集体辞职,每人提交两份报告——述职报告和辞职报告,公司采用竞聘的方式,根据表现、发展潜力和企业发展需要,只批准其中一份报告。进贤最终,6名区域办事处主任被置换下来。又

被选下去的干部,包括一些副总裁被派到基层,没有一个人闹事。从此,干部能上能下、工作能左能右、人员能进能出、待遇能升能降“四能”机制开始在华为推行。

2008年,华为在努力解决全球化运营所面临的问题时,担心华为变得僵化,决定开展新一轮集体大辞职,要求内部所有工作超过8年的7000名员工上交一份辞职报告,并选择是将过往工龄清零,与华为签订新的劳动协议,还是带着补偿金离开华为。趁这个机会,华为还调整了工号顺序,打破由工号大小带来的阶层划分。858

2009年后,在外部看来是华为“历史上最好的时期”,管理日趋完善、经营遍及全球、业务三驾马车齐头并进,但“大企业病”这种组织顽疾也或多或少的困扰着华为。印台2009年以来发动的变革,主基调大多是“向大企业病宣战”。秘籍

直到今天,任正非在接受媒体采访时,依然屡次提到华为内部管理层级臃肿、贪腐等问题,丝毫不加避讳。百顺

“我们正在改革。5年后希望华为是作战精干的,不像现在这么臃肿,管理层次这么复杂,这么多无效劳动。”说罢,任正非哈哈大笑。

4月13日,在接受CNN采访时,任正非告诉记者,“我今天最兴奋的是美国对我们的打压。一位名人说过’堡垒最容易从内部攻破,堡垒从外部被加强’,我们这个堡垒的内部正在松散、惰怠之中,美国这样一打压,我们内部受到挤压以后,就更团结、密度更强、更万众一心,下决心一定要把产品做好。其乐

开放和理想主义

从创立华为之初,任正非就把华为定位为一个“开放型组织”。“开放是公司生存下去的基础。如果我们公司不开放,最终就要走向死亡。开放要以自己的核心成长为基础,加强对外开放合作。华为坚持开放的道路不能动摇。新世纪开放是我们的出路。酷玩

1997年,华为开始进军海外市场。客服中心

“我们国际化是被逼出来的”,徐直军告诉《财富》中文版记者。当时的华为,CDMA机会没抓住,小灵通没做,手机因为发改委不给牌照也没办法做,错失了中国市场的增长点后,华为被迫转向国际市场。贴吧

1997年末,任正非带队到美国参观了休斯公司、IBM、贝尔实验室和惠普公司,其中在IBM的参观深深触动了任正非,回国后不久发表了《我们向美国人民学习什么》,其中写到:“我们只有认真向这些大公司学习,才会使自己少走弯路,少交学费。IBM是付出数十亿美元直接代价总结出来的,他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。高邮

“我们在IBM整整听了一天管理介绍,对他的管理模型十分欣赏,对项目从预研到寿命终结的投资评审、综合管理、结构性项目开发、决策模型、筛选管道、异步开发、部门交叉、职能分组、经理角色、资源流程管理、评分模型……后来我发现朗讯也是这么管理的,都源自美国哈佛大学等著名大学的一些管理著述。”

1998年,任正非发起、推动在华为研发系统“向IBM学习”的活动,之后又在IBM帮助下开展了“集成产品开发”项目。华为为导入IPD,打破从1988年到1998年运作了10年的旧有做法,从调研诊断、培训动员、流程设计、到试点运行,再到全面推行。海大

在学习西方公司的管理方法上和变革上,华为不追求形式主义和面子工程,而是追求“循序渐进地推动变革落地”。跃2001年,任正非发表《活下去是企业的硬道理》一文,明确了学习西方的方法论:“我们现在向合益集团买一双’美国鞋’,中国人可能穿不进去,在管理改进和学习西方先进管理方面,我们的方针是’削足适履’,对系统先僵化,后优化,再固化”。

“华为文化是什么,我自己都搞不清楚。911华为文化就像是洋葱头,都是外来文化,这层是英国文化,那层是中国文化、美国文化。我觉得华为文化就是一种开放的、兼容并蓄的文化。款因此对待本地员工,不要用中国的思维去要求他们,要以开放的心态去吸取他们的精华,充实我们的文化。批

目前,华为业务遍及全球170多个国家和地区;至2017年12月31日,18万名华为员工中,超过160种国籍,海外员工本地化比例约为70%。麦

4月15日,任正非表示,在向智能手机竞争对手出售高速5G芯片和其它芯片方面,华为持“开放态度”,其中也包括苹果公司——华为最大的竞争对手。佣金

在接受媒体采访时,任正非表示,他一直在呼吁允许谷歌、亚马逊这些公司进入中国,认为这对中国有好处。“我个人认为,它们如果和中国法律达成一定的界面认识,我是坚决支持它们进来的。”

他也透过媒体向美国喊话。聚落在他看来,越来越高科技的世界,越来越不可能由一个国家、一个公司完整地完成一件事情。理赔人类信息社会未来的膨胀无限巨大,任何一个市场机会都不可能由一家公司独立完成,需要有千万个公司来共同承担。

华为最近的境遇,让网友的民族情绪越来越盛。为任正非在采访中告诉媒体,他的家人仍在使用苹果手机,自己的小孩也不爱华为,而是爱苹果。k“余承东总说老板不为我们宣传。成本我们制止他们瞎喊口号,不要煽动民族情绪。”

20多年来,任正非走遍了全球绝大多数国家,与全球数百位政治人物、商业巨子、学者、竞争对手、科学家乃至艺术家、寺院中的僧侣等各色人物有过无数沟通和交流。类型虽经历无数风风雨雨,75岁的任正非,依旧是一个理想主义者。

在今年频繁的媒体采访中,任正非屡次提到“理想”这个词。和他称华为至今不上市的原因是“资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现,我们只为理想而奋斗。”

现在,华为有一个由700多个数学家、800多个物理学家、120多个化学家、6000多位专门在基础研究的专家和60000多工程师组成的研发系统,任正非希望能继续加大基础研究投入,“引燃更多科学的灯塔”。杰华为每年的研发经费投入已达到150亿-200亿美元,未来5年总研发经费会超过1000亿美元。淘宝

那么,任正非的理想是什么呢?

“我们的理想很简单,要为人类进入信息社会而奋斗。”任正非回答。玛莎

*文中部分图片来源于视觉中国。信得过



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